РАЦИОНАЛИЗАЦИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Реклама
 

Тейлоризм и фордизм на предприятии ЗАО «ХХХ»

Промышленное производствоВ этой заметке рассмотрены принципы и методы тейлоризма и фордизма как теории управления. Эти теории возникли в период становления массового производства. Рассматриваются преимущества и недостатки этих принципов и методов, оказывающие позитивное или негативное влияние на функционирование предприятия ЗАО «XXX», насчитывающего 150 работников и конторских служащих.

Сперва будет уместно привести некоторые сведения о самом руководителе этого предприятия и его некоторых психологических характеристиках, которые оказали существенное влияние на методы управления. Это весьма педантичный человек, подчеркивающий необходимость упорядоченности в работе, подсчета, контроля, планирования и придающего этим факторам первостепенную роль в работе организации. Он всегда придает значение экономии ресурсов, рационализации производственного процесса, поиску новых рациональных способов использования рабочего времени. Также он имеет два диплома о высшем образовании ― юридическом и техническом.

Как профессиональный инженер и человек, стремящийся к рационализации производства, он весьма часто бывает недоволен простоями и задержками. Предприятие, по его словам, должно действовать «как часовой механизм». Именно с его именем неразрывно связана рационализация труда и производства на предприятии. Этот руководитель выступает за создание новой системы организации управления на основе рационализации взамен старой «безответственности». С момента перехода предприятия к внедрению «нового» метода производства, менеджеры стали рыскать по цехам с журналом наблюдений в руках, чтобы рационализировать все операции, которые выполняют рабочие.

Вышеупомянутый руководитель предприятия четыре с половиной года назад сформулировал более четкую «формулу» управления. Тем не менее, его метод управления склонен к чрезмерной рационализации и пренебрегает психологическими особенностями отношений, сложившихся в трудовом коллективе. Он руководствуется постулатом: «рабочий ленив!» Поэтому он форcирует усиление контроля над производственным процессом и замещение решений, принимаемых рабочими, «научно обоснованными» инструкциями, проводит различные семинары, тренинги и т.п. Согласно его методу управления (вероятно заимствованному из теории Тейлора), каждому рабочему или бригаде должно быть установлено конкретное задание. Тем не менее, на фабрике не разу не проводилось психологическое тестирование и не осуществлялись исследования по психологической совместимости работников.

На производстве можно отметить заинтересованность в деквалификации труда, занижении разрядов при его тарификации. Также на предприятии существует тенденция снизить или ограничить влияние человеческих навыков, нарастить производительность труда ценой его интенсификации. Такие производственные отношения весьма близки к модели «потогонной системы труда». Трудовая деятельность рабочих тщательно контролируется менеджерами, которые стремятся сохранить весьма интенсивный темп производственной деятельности. Перерывы на предприятии совсем небольшие. Поэтому многие сотрудники непрерывно жалуются на то, что они «прикованы» к рабочему месту. Важно отметить, что на предприятии не существует представителя профсоюза.

Если Вас интересуют новости про техническое развитие производства, то рекомендую Вам посетить промышленный веб-портал Лаголит.ком. Только самые свежие и актуальные новости практически всех отраслей российской и зарубежной промышленности, которые будут весьма интересны предпринимателям и менеджерам.

Рекомендации по предприятию ЗАО «ХХХ»

Здесь будут указаны рекомендации по ЗАО «ХХХ», касающиеся принципов тейлоризма и фордизма, которые были выявлены на этом предприятии. Сперва будет уместно указать на необходимость изменения стиля руководства и методов управления. Безусловно, стоит учитывать необходимость упорядоченности в работе, подсчета, контроля, планирования и придать этим факторам первостепенную роль в работе предприятия. Всегда имеет значение экономия времени, рационализация производственного процесса, поиск новых рациональных способов использования рабочего времени.

Рационализация труда и производства на предприятии, безусловно, является позитивным фактором в развития предприятия. Еще лучше, если такая новая система организации предприятия на основе рационализации приходит взамен старой системы «безответственности». Вряд ли кто опровергнет тезис о том, что неприменение рационализации можно рассматривать как провал управления фирмой.

Однако не существует единственно объективной управленческой«формулы», которая инструментально решает все проблемы управления предприятием. И если длительный период полагаться на такую формулу, то это может привести к многим дисфункциям на производстве. Поэтому проект «машинной модели» труда на производственном цикле, когда работа предприятия, по словам его руководителя, должна осуществляться «как работа часового механизма» — это безответственный перенос механических моделей на общественные коллективы, который зачастую оказывается малопродуктивным. Таким образом, стремление рационализировать производство может оказаться обоюдоострым мечом в руках использующего это оружие и привести к разобщенности трудового процесса, а не к его слаженности.

Важно заметить, что рабочий не всегда так ленив, как считает руководитель «XXX». Труд — естественная потребность человека. Систематическая, умышленная медлительность в производственных отношениях — это проявление недальновидности руководства, которое не смогло заинтересовать работников инвестировать свои усилия в эффективную работу на производстве. Эффективность труда зависит и от других психологических характеристик внутри коллектива.

Стоит отметить важное значение в процессе управления производством психологических отношений среди рабочего коллектива. Ведь благоприятные психологические отношения на предприятии способствуют развитию продуктивности и налаженной работы в целом. Кроме того, правильная организации труда не должна сводиться к простому поддержанию дисциплины, но и стимулированию доброжелательных отношений в коллективе. Тем не менее, методы управления в «ХХХ» склонны к чрезмерной рационализации и пренебрегают психологическими особенностями отношений, сложившихся в трудовом коллективе.

Инициатива не может принадлежать всецело руководителю. Попытки чрезмерно сосредоточить в одних руках принятие управленческих решений могут привести к непосильным нагрузкам или к малоэффективному управлению. Регламентирование усиления контроля, замещение решений, принимаемых рабочими — все эти меры приведут к кипе ненужных бумаг, и чем больше объем производства, тем больше бюрократической рутины.

Негативные последствия такого метода ведения бизнеса рано или поздно проявят себя. Такой метод ведения дел будет приводить к различного рода дисфункциям в работе предприятия, к многочисленным непроизводительным или малопроизводительным, а зачастую ошибочным решениям. Ведь абсолютное разделение планирования и выполнения приводит к отрыву планирования от нужд производства. Наоборот, следует поощрять роль рабочих в процессе планирования с целью оптимизации работы цехов.

Поэтому следует в большей степени делегировать полномочия и ответственность среднему звену управления и даже рядовым рабочим и служащим. С помощью принудительного согласия невозможно достичь истинного сотрудничества администрации и рабочих. Только «мягкое» принуждение в виде материальных или иных стимулов может способствовать увеличению эффективной производительности труда.

Важно отметить, что произошло отчуждение работников ЗАО «ХХХ». У людей отсутствует подлинная заинтересованность в увеличении эффективности труда, так как большинство рабочих полагает, что не стоит «слишком много» работать на хозяина предприятия. Таким образом, система управления производством в духе Тейлора-Форда обречена на постоянную весьма высокую текучесть кадров, так как работников ничего не сплачивает, кроме недовольства «потогонными методами работы» при средней по региону заработной плате.

©

Вместе с этим читают:
Методы отбора персонала
Мотивация сотрудников
Функциональная стратегия

просмотров: 270
Реклама
Реклама от Google

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Комментируя, вы соглашаетесь с правилами пользования порталом.
Отзывы без указания номера или даты и суммы заказа удаляются!